1、一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：　　进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常行政招聘与配置；　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

3、　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

(资料图)

4、从而提高绩效考核的权威性、有效性。

5、　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

7、集思广益，为企业发展服务。

8、　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

9、既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、　　二、注意事项：　　行政工作是一个系统工程。

11、不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

12、如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

13、　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

14、自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

15、所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

16、　　3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

17、鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

18、但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

19、同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

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