去年一起降本增效的中国互联网公司，今年正一起做另一件事 —— 调整职级体系。

(资料图片仅供参考)

除了计划中的腾讯、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴旗下淘天集团，8 月 17 日，快手通过干部会加全员信的方式，正式调整其职级体系：

- 取消专业类 K 序列和管理类 M 序列，启用单序列职级体系 “E”；

- 设 E6 至 E15 共计 10 档职级。原先 K 序列分 6 大档 14 小档，M 序列分 4 大档 9 小档；

- 根据新的职级体系晋升机制，校招生入职后如果连续绩优，最快 3.5 年可以从 E6 晋升到 E10。

《晚点财经》独家了解到，快手从去年 12 月开始启动本次职级调整，经过多轮行业调研，访谈了内部近二百名员工，在经管委层面也进行了多次讨论。一位接近快手的人士说，调整核心目的之一是如何让优秀员工更快成长。

与多数公司职级调整的目的类似，快手的新职级体系指向的也是更明确的战功与人才导向，一方面让优秀人才成长加速；另一方面要对管理者有更高的要求，专业和管理不能 “偏科”。

比如通过两个梯子变一个梯子，让专业能力突出的人才不需要再在管理线和专业线中纠结；再比如通过让低职级同学 “小步快跑”，高频获得成长反馈。

快手在高速成长的 2019 年初推出 K 序列和 M 序列，当时公司营收突破 200 亿元、估值千亿元，它需要员工自我驱动，做超出职级标准的贡献，并从中获得更丰富的回报。而每一次职级升迁可能意味解锁数倍甚至数十倍的 “权益”，就是最好的驱动力催化剂。

之后快手经历了上市后的估值急涨急跌，在市场的各种质疑中，进行了数次重大组织调整，两位创始人的角色定位也变了。

不再追求全方位对标抖音以后，快手各项主要经营数据反而转暖。7 月底，他们预估上半年至少取得 5.6 亿元净利润，较去年同期的 94.3 亿元净亏损大幅扭亏。（龚方毅 高洪浩）

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